Alcune situazioni diventano difficili non perché manchino informazioni, ma perché le informazioni disponibili non consentono ancora una lettura sufficientemente chiara del contesto. Quando aumentano le variabili, gli interessi coinvolti, i vincoli e i livelli d’incertezza, comprendere il sistema può diventare più difficile della decisione stessa.

Se stai affrontando una situazione caratterizzata da elevata complessità decisionale, organizzativa, professionale o relazionale, puoi condividere una prima descrizione generale del contesto.

Può trattarsi di:

• una decisione strategica particolarmente rilevante
• una situazione caratterizzata da molte variabili interdipendenti
• una criticità organizzativa o professionale difficile da interpretare
• un contesto nel quale differenti interessi producono letture contrastanti della realtà
• un problema che continua a ripresentarsi nonostante diversi tentativi di risoluzione
• un sistema nel quale percepisci tensioni, vincoli o squilibri non ancora pienamente compresi

Non è necessario fornire documenti, dettagli sensibili o informazioni riservate.

Per una prima valutazione è sufficiente una descrizione sintetica della situazione.

Ogni richiesta viene esaminata in modo riservato e nessuna attività di analisi viene avviata senza un contatto preliminare diretto.

L’obiettivo del primo contatto non è formulare soluzioni immediate, ma comprendere il contesto, chiarire la natura della richiesta e valutare se la situazione possa beneficiare di un percorso di analisi strutturale attraverso la Geometria Decisionale™ o di un’attività di supporto comunicativo e strategico.

Ogni analisi inizia da una descrizione.

Ogni struttura emerge da qualcosa che inizialmente appare soltanto complesso.